All tagged inovácie

Nechceme byť prísna korporácia

Finančný riaditeľ Kofola Holdingu Daniel Buryš pracoval predtým ako podnikový finančník v skupine ČEZ. Baví ho, že manažéri v jeho terajšej brandži, na rozdiel od energetiky, nemusia čakať dlhé roky alebo aj desaťročie, kým sa zistí, či rozhodli dobre alebo zle.

Digitálne oddelenia sú robotmi bielych golierov

Zákazník si vyberie na internete produkt, vykliká si všetky jeho vlastnosti, zaplatí – a čaká, ako rýchlo sa mu ozve kuriér so zásielkou. Čo sa stalo potom, ako zadal „Enter“, nevie, no v digitálnom obchode prebehla blesková dražba jeho zákazky – a súťažilo sa v kombinácii výrobných nákladov a času dodávky. Víťazný výrobca si ešte v čase „nákupu“ overil dostupnosť materiálu pre výrobu zákazky a čakal na posledné detaily. A skôr než internetom prebehla platba, stroje v jeho továrni už skladali produkt. Je to spôsob, akým si mládež objednáva u známej značky tenisky s vlastným dizajnom a iniciálami na pätách? Áno, ale skôr než by sa zdalo, tak môžu fungovať aj firemné nákupy. Priemyselné fabriky vstupujú do fázy, keď okrem výrobných procesov vstupujú do digitálnej éry takmer všetky podnikové procesy. V obchode, výrobe, ale aj internom riadení. Miera, akou ju zvládnu, môže rozhodnúť nielen o tom, kto na trhu uspeje, ale aj kto prežije.